KM

Enterprise 2.0 and Innovation

View more presentations from Eva Haaker. (tags: oscar berg the content economy)

Mer om webbens utveckling

På Nova Spivack and Radar Networks hittade jag denna graf som visar webbens möjliga utveckling.

Slide om Enterprise 2.0

Enterprise Collaboration Two (Deshpande India 2020)

View more presentations from anandesh. (tags: enterprise collaboration)

Appropå Webbens utveckling

Här är en översiktsbild från Mindpark som kan ge en fingervisning vart vi är på väg inom Web.
(klicka på bilden för större bild)

Trender inom webben

Kikade på lite intressanta artiklar om vad som är trenden inom webben.
Daniel, en skribent på Mindpark, skriver om digitala trender och vi nu är framme vid web 3.0 - den semantiska webben - som fokuserar på personifiering och individualisering och där relevans är viktigt, tex individanpassade sökningar hos sökmotorerna. Han skriver dessutom att vi är och nosar på webben 4.0, som handlar om att ständigt vara uppkopplad där iPhonen är ett starkt verktyg.

Social utopi och web 2.0 - Digitala trender
Web 3.0 och 4.0 - Framtiden är här nu!

Per Axbom, på axbom bloggen, skriver om den "ubika människan" som ständigt är uppkopplad (Web 4.0), inloggad på tex både MSN och Googletalk. Har hur många kontaktmöjligheter som helst, bloggar och diskuterar, uppdaterar status och microbloggar (tex Twitter).

Jag ser möjligheterna för Social Software/Enterprise, men hur får man någon att förstå vad det ska vara bra för om de inte är insatta i den tekniska utvecklingen?

Jag luskar vidare...

/Sandra

On the shoulders of horizons...

Efter tre veckors djupdykning i Social Networking, Social software, knowledge management, organisationsteori och sociologi har vi skapat oss en tydlig bild av diskursen inom social networking och de fenomen som uppstår där. Nu är det dags blicka mot brukarna undersöka och studera vilket verkligen skall bli intressant! Det vi kan konstatera efter vår ananlys av olika mjukvaror inom social networking för företag är att det finns en stark koherens i design och idiom mellan dem och man får lätt en känsla av att utvecklarna famlar i ljuset. Dvs man vågar inte frångå vedertagna lösningar och man spelar säkert på de som redan finns utanför enterprise världen. Är det verkligen så att man kan applicera lösningar som facebook på ett företag? Och eftersom varje företag är unikt med en unik kultur kan man fråga sig om det verkligen går att utveckla ett generiskt verktyg. Och om verktyget skall innehålla personlig och privat information blandat med arbetsrelaterat material i vad ligger det adderade värdet för företagen?


Hilsen

Agility och Social Networking

För att sociala nätverk inom företag ska fungerar krävs det kontinuerligt bidragande och bekräftande medlemmarna emellan. Vilka drivkrafter som ligger bakom har forskats om och kategoriserats enligt konstens alla regler. Vad man dock kan se som en röd tråd genom den forskning som finns är att människan har en tendens att stå sig själv närmast när allt kommer omkring. DiMicco et al (coolt namn) har identifierat tre drivkrafter bakom delande av information och kunskap samt nätverkande; Caring, Climbing och Campaigning. Enligt DiMicco skulle caring vara mer inriktad på den privata livet utanför företaget och i nätverket fungera som ett substitut för att man inte kan eller hinner med den sociala biten mellan arbetet kollegor emellan och därmed hålla sig up-to-date med deras liv. De andra två drivkrafterna climbing och campaigning är mer inriktade på den enskildes karriär med att skapa relationer till personer högre upp i maktstrukturen samt att skapa intresse, och därmed uppmärksamhet och resurser, till projekt som den anställde driver inom företaget eftersom projekt inom ett företag ofta står i konkurrens med varandra. Drivkrafterna bakom engagemanget i sociala nätverk verkar ha en gemensam sak, nämligen att de är långsiktiga mål som eftersträvas. Man resonerar som så att en person kan vara bra att ha en nära kontakt med för framtida behov. Vad som är "caring" verkar generera olika betydelser inom en företagets skyddade nätverk och ute på öppna sociala nätverk som faceebook.

Det har gjorts olika försök i att "driva" eller motivera anställda att bidra mer till ett social network genom rankingsystem, klassificiering av användare utifrån antalet bidrag, poängsystem etc. Risken finns enligt mig att detta skapar en "elit" bland användarna och man förutsätter att några blir sporrade av dessa "fanbärare" som visar oss andra vägen. Kan detta inte snarare skapa passivitet bland de som bidrar lite? Och kan man verkligen utvärdera nyttan efter kvantitet och bör man man inte bedöma bidrag och information över tid och dess relevans för de långsiktiga målen med en organisation?

Så vad ska då ett social software erbjuda för lösningar för att motivera sina medlemmar. Det finns strategier med "belöning" för att sporra och motivera. Men är belöning i form av rankning och poäng att förespråka för att ändra ett beteende? För som bekant kan det vara svårt att lära gamla hundar att sitta och Social software på arbetsplatsen ÄR mycket en generationsfråga.

Vad för belöning skulle motivera dig att bidra mer till ett social network på din arbetsplats?
kommentera gärna!

Hilsen
Marcus